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2020 年1 月16 日下午，新疆新研牧神科技有限公司2019 年度总结大会在二楼会议室隆重召开，来自公司生产一线的班组长以上骨干和研发、销售以及职能管理部门等各条战线的110 余名职工代表参加了会议。
今年年度工作总结秉承“精干、务实、高效”的办会原则，在薛世民总经理新年致辞之后，由营销总监王辉、研发中心主任李谦绪相继做了2019 年度营销中心和技术中心工作汇报及2020 年工作规划。公司副董事长、副总经理靳范围绕2019 年生产经营总体工作和2020 年度经营目标做了工作报告。
新疆新研牧神科技总经理 薛世民
新疆新研牧神科技副总经理 靳范
新疆新研牧神科技营销总监王辉
研发中心主任李谦绪
生产经营工作总结中指出： 1、2019 通过推行经营管理模式变革，初显效果。公司摒弃赊销模式，制定了全款发货与经销商评级授信发货的方式，同时结合对经销商综合评价的模式，进一步优选能够与牧神品牌“共创”、“共享”的经销商，当年回款率达到了95.82%。同时，新疆牧神在外部结构件承接市场低迷的情况下，仍然实现了5811 万元的外协收入。吉林牧神充分利用其在当地的影响力，实现了1054 万元的外协收入及932 万元的补贴收入。牧神科技2019 年整体实现收入4.23 亿元，较上年减亏2000 余万元。2、通过“减库存、去产能，加强成本控制”等多措并举，有效刺激了经营成效。2019 年公司多次组织专项会议，从技术升级、营销策略、激励政策等多方面综合考虑，制定了切实可行的去库存方案，加大整机去库存力度，截止2019 年末整机库存较上年下降55%。
公司预判了玉米收获机械近几年的发展趋势，及时的做出了战略调整，转让了山东牧神的股权，为的是更好的凝聚优势力量，等待再次出发。
针对公司老产品，技术中心结合整机的工作性能，利用系统工程的理念，从优化设计的角度出发，将整机产品成本降低1%左右。采购中心充分利用国家税改政策调整，以及通过科学的议价方式，在供应商生产成本不断上升的情况下，任然实现了3.5%的降本目标。
报告同时明确了2020 年工作目标和经营思路： 2020 年要实现销售4亿元的整机收入，外协加工7000 万元的收入，完成整机生产1500 台套左右的生产任务，实现盈利2000 万元以上。实现这些目标一方面要调整转型发展思路，将主要研发力量集中在茎穗兼收玉米机、籽粒收获玉米机、青贮机等核心产品。利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而掌握更多的市场主动权。另外，要严格抓好企业管理围绕以“独立核算单位”为中心，公司充分授权，发展全员参与，共同经营的模式。
2020 年公司变革组织架构，目的就是让各部门能够不断“奋斗”挑战自己，打破思想设限，走出舒适区，解决问题，以充分实现独立经营体成本.小化、利润.大化为目标。2020 年，机遇与挑战并存。全公司上下要团结一心，以更加精诚的合作姿态、更加高昂的工作斗志、更加务实的职业素养，聚焦生产经营总目标，全力以赴打赢一场漂亮的“翻身仗”。
会议结束后，公司领导和与会代表一道在办公楼前合影留念，大红灯笼、新年布标、火红喜庆的纪念围巾无不映衬着大家热情洋溢的笑脸，也预示着充满激情与动力的新研牧神科技团队将开启一个红红火火的2020 年！
（文： 王海波图：任重伟）
